海外事業を拡大、進展させることは、この3年間の成長のカギとなるでしょう。海外4地域で取り組むべき課題は次の4つです。
 (1) 設備投資を積極的に行い、新設ラインを稼動させ、生産効率を高める。
 (2) 日本の革新的な麺技術を応用するなど、新技術の導入を図る。
 (3) 他社と差別化した新製品を市場投入し、ブランドとして育成する。
 (4) 収益性を高める。
連結利益の半分を海外で稼ぎ出すという体制作りのために、今年は海外シフトを一気に加速させます。

この1年、日清食品では、ストレートめん、ライトめん、太めんなど、10年に1度の技術革新を実現しました。「ぴんそば」「ぶっとうどん」「太麺堂々」「カップヌードルライト」など新製品、リニューアル製品が次々と誕生しました。明星食品では、独自のスーパーノンフライ製法によって麺質を究めた新ブランド「究麺」(きわめん) がヒットし、日清食品とのよい意味での緊張関係が生まれました。日清食品チルドは「つけ麺の達人」をヒットさせ、日清食品冷凍は「究極のインスタント食品」という意気込みで技術開発を進めるなど、イノベーションとマーケティングを核としたグループのブランド戦略は着実に進んでいます。
本年、シスコは新規設備の導入と既存ラインの見直しを進め、ヨークは念願の全国展開へシフトし、味の民芸は厳しい外食環境下でも新規業態の導入、拡大を進めて成長を図ることになります。その上で、各社とも技術革新による商品開発の意識を高める必要があります。
ブランディングのキーワードは「健康、楽しさ、高付加価値」です。今年も、お客様に驚きある商品を提案し続ける、エンドレス・プレゼンテーターでありたいと考えます。そして、食品カテゴリーの中で常にNo.1を目指し、強いブランドの集合体として、グループ力を高めていきます。

本年も、「安全、安心」「環境」「百福士」を軸として、ステーク・ホルダーとの良好な関係を築き、顧客満足を高めるCSR経営を進めます。
当社グループでは、「食の安全、安心」を最重要課題の1つとし、グローバルレベルでの安全の確保体制を整えていきます。
また、「環境」については、一昨年、日清食品をはじめグループ各社主力工場の天然ガス化などを進めたことにより、CO2排出量が2005年度比で23％削減できました。今年もグループ全体の環境経営に力を入れ、環境負荷の少ない容器包装の設計開発などに力を注ぎます。
「百福士」事業については、50年間に100の社会貢献を行うプロジェクトの3年目に入ります。本年3月は、創業者・安藤百福の生誕百年にあたります。広く社会奉仕に力を注いだ創業者の遺志を継ぎ、「発明発見、創造の奨励」「食」「環境」「健康」「青少年の健全育成」などをテーマにさまざまな活動を展開し、社会との共生をはかって参ります。